Takayuki SuzukiFacilitation会議で議論が発散したら、どのように収束させますか?ファシリテーション・スキルの中で、”場のホールド力”と呼ばれるスキルです。 私は、議論が発散してしまったら、敢えて議論を泳がすようにしています。議論を泳がした先に、アイディアの種が隠れていたり、本質的な課題が意外とあるからです。...
Takayuki SuzukiFacilitationクライアントにインパクトを与える会議を実施できていますか?"スーパーミーティング"という書籍によると、ベストな結論に至る会議は、全体の20%以下と言われています。マネージャーにとって、よりよい成果を創り出すための大事なプロセスが”会議”です。 では、改めて良い会議とは何でしょうか?...
Takayuki SuzukiFacilitation会議をどのように活性化させていますか?”この世で嫌いなものを3つあげろ”と言われたら、私は渋滞・小銭・会議と答えるくらい会議が嫌いです。 特に、お通夜のような会議があまり好きではありません。参加者に話を振っても口をなかなか開いてくれなかったり、明らかに本音で話していなかったり…・そうなると、参加者が当事者意識を...
Takayuki SuzukiFacilitationNext actionの解像度をあげられていますか?私は日本電産の永守さんが好きで、「すぐやる、必ずやる、出来るまでやる」という言葉が好きでした。ただ、”すぐやる”というのが意外と出来なくて、会議が終わった後も放置していることがありました。 自分自身の反省として、どんな行動をすべきなのか、1st...