事業計画策定は、企業の未来を左右する重要なプロジェクトです。その成功のカギを握るのは、適切なリーダーシップと優秀なチームメンバーの選定です。経営者や経営企画担当者にとって、どのような人材を選ぶかがプロジェクトの成否を分ける重要な決断となります。...

企業の成長過程では、選択肢を広げて事業を拡大することが必然です。しかし、成長の次のステージで重要となるのは、「選択と集中」です。特に、経営資源が限られている環境下では、あらゆる事業に手を広げることがリスクを高める原因となります。...

なぜ事業計画が「放置」されるのか 　VUCA（Volatility＝変動性、Uncertainty＝不確実性、Complexity＝複雑性、Ambiguity＝曖昧性）という言葉が示すように、現代の経営環境は極めて予測困難です。年初に策定された事業計画をそのまま維持する企業...

経営課題が複雑化する中、経営診断や事業計画の立案を成功させるためには、優れたコンサルタントの力が不可欠です。しかし、「良いコンサルタント」と「悪いコンサルタント」を見分けることは容易ではありません。 　この記事では、カレン・フェラン著『申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。...

事業計画は、経営者や経営企画担当者にとって、組織の将来を決定づける重要な戦略ツールです。適切な事業計画は、成長を加速させ、経営課題を解決に導きます。一方、不適切な計画は、経営リソースを無駄に消費し、停滞や失敗を引き起こすリスクを伴います。 　 　本記事では、...

私が事業再生コンサルタントをしていた際に、上司から「事業再生コンサルタントは会社を救えても、人間は救えない」という言葉をよく言われました。コンサルタントがもつ役割とその限界です。 　本記事では、経営者や経営企画担当者に向けて、コンサルタントを活用する際の有用性を示す一方で、...

経営者や経営企画担当者にとって、事業計画は未来の青写真に過ぎません。その計画を実行し成功に導くには、「組織」と「カルチャー」という見えない基盤が整備されている必要があります。優れた事業戦略があっても、それを担う組織が機能しなければ成果は得られません。本記事では、事業計画の実...

経営者や経営企画担当者にとって、事業計画の策定は重要な役割を果たしますが、その計画を「必達」するためには、具体的で実行可能なアクションプランが欠かせません。どれほど優れた戦略であっても、実行フェーズが不十分だと成果は上がりません。本記事では、事業計画を確実に実現するためのア...

経営者や経営企画担当者 にとって、中期経営計画と事業計画は、企業の成長を実現するために不可欠なツールです。これらの計画は、単なる「計画表」ではなく、組織が変化の激しい環境に対応し、長期的な競争優位を築くための基盤となります。本記事では、 中期経営計画と事業計画の役割・違い...