Takayuki Suzuki
琴線に触れる、組織が動く
経営の現場で、プロジェクトはしばしば「修羅場」と形容されます。短期間で成果を求められるだけでなく、メンバー全員が自己の限界を試されるような挑戦を繰り返す場です。先日、私が担当した中期経営計画策定プロジェクトも、その例外ではありませんでした。...
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News & Blog
事業再生コンサルタントCEOのブログ
Takayuki Suzuki
日経新聞主催「生成AI活用によるビジネス変革」に登壇します
日本経済新聞社主催「日経メッセ プレミアム・カンファレンス・シリーズ生成AI活用によるビジネス変革～最新事例から紐解く業務最適化の指針～」に登壇します。 幅広いビジネス分野で大きな変革をもたらすとされる生成AI。業種を問わず、その積極的な導入・活用が企業の競争力強化に必須...
Takayuki Suzuki
アウトプットからアウトカムへ。成果へコミットする
経営コンサルタントとして、多くのプロジェクトに携わる中で、「成果物の納品がゴール」となりがちです。しかし、クライアント企業にとって重要なのは、納品されたアウトプットそのものではなく、そのアウトプットを活用して具体的な成果（アウトカム）を生み出すことです。...
Takayuki Suzuki
経営者の役割：従業員の目線を引き上げる
経営者の役割は多岐にわたりますが、その中でも特に重要なのは、従業員の目線を引き上げることです。現場で働く従業員の視点をより高くし、彼らの能力を最大限に引き出すことは、企業の成長に直結します。 この記事では、経営者が従業員の目線を引き上げることの重要性と、それに伴うリスクに...
Takayuki Suzuki
選んではいけない経営幹部候補
経営幹部の役割は、会社の方向性を示し、持続的な成長と発展を推進することです。しかし、適切でない人物が経営幹部に抜擢されると、組織全体に悪影響を及ぼすリスクがあります。本記事では、避けるべき経営幹部候補の特徴を挙げるとともに、優れた経営幹部候補を見極めるためのポイントについて...
Takayuki Suzuki
LIFE PEPPER様「業務効率を改善する生成AIツール紹介n選」に掲載頂きました
経営診断AIは、LIFE PEPPER様の「 業務を効率化する生成AIツールn選 」に掲載していただきました。経営診断AIは、2024年10月に開催された「スタートアップオーディション in Yokosuka」にも選定されたサービスです。...
Takayuki Suzuki
上司代行…退職代行…あなたの役割はなに？
Yahoo newsで「 若手社員の8割近くが『管理職になりたくない』…リーダーが育ちにくい時代の『上司代行』の可能性 」の記事を読みました。 経営者や経営企画担当者にとって、近年急速に拡大している「代行サービス」の存在は注目に値します。上司代行、退職代行、謝罪代行など、...
Takayuki Suzuki
プロジェクト成功のカギは、メンバーの人選
事業計画策定は、企業の未来を左右する重要なプロジェクトです。その成功のカギを握るのは、適切なリーダーシップと優秀なチームメンバーの選定です。経営者や経営企画担当者にとって、どのような人材を選ぶかがプロジェクトの成否を分ける重要な決断となります。...
Takayuki Suzuki
経営課題の解像度を高める
経営者や経営企画担当者が直面する最大の挑戦の一つは、「適切な解像度」で経営課題を捉え、迅速かつ効果的に対応することです。解像度が低い課題認識は、抽象的で不明確な判断をもたらし、結果として戦略が実行に移せないリスクを高めます。 本ブログでは、...
Takayuki Suzuki
選択と集中〜過去の成功体験との決別〜
企業の成長過程では、選択肢を広げて事業を拡大することが必然です。しかし、成長の次のステージで重要となるのは、「選択と集中」です。特に、経営資源が限られている環境下では、あらゆる事業に手を広げることがリスクを高める原因となります。...
Takayuki Suzuki
VUCA時代のアジャイル事業計画
なぜ事業計画が「放置」されるのか VUCA（Volatility＝変動性、Uncertainty＝不確実性、Complexity＝複雑性、Ambiguity＝曖昧性）という言葉が示すように、現代の経営環境は極めて予測困難です。年初に策定された事業計画をそのまま維持する企業...
Takayuki Suzuki
良いコンサルタントの見つけ方
経営課題が複雑化する中、経営診断や事業計画の立案を成功させるためには、優れたコンサルタントの力が不可欠です。しかし、「良いコンサルタント」と「悪いコンサルタント」を見分けることは容易ではありません。 この記事では、カレン・フェラン著『申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。...
Takayuki Suzuki
正義の仮面を被った偽政者
社内政治 は、利害やパワーバランスが絡む組織の現実であり、避けがたい課題です。経営者や経営企画担当者は、これを抑えるために「事業計画」という明確なフレームワークを活用できます。特に、偽政者同士が議論を通じて互いに納得するプロセスを重視することで、政治的な対立を抑え、組織の生...
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良い事業計画、悪い事業計画
事業計画は、経営者や経営企画担当者にとって、組織の将来を決定づける重要な戦略ツールです。適切な事業計画は、成長を加速させ、経営課題を解決に導きます。一方、不適切な計画は、経営リソースを無駄に消費し、停滞や失敗を引き起こすリスクを伴います。 本記事では、...
Takayuki Suzuki
コンサルは会社を救えても、人間は救えない
私が事業再生コンサルタントをしていた際に、上司から「事業再生コンサルタントは会社を救えても、人間は救えない」という言葉をよく言われました。コンサルタントがもつ役割とその限界です。 本記事では、経営者や経営企画担当者に向けて、コンサルタントを活用する際の有用性を示す一方で、...
Takayuki Suzuki
事業をつくり、組織をつくる
経営者や経営企画担当者にとって、事業計画は未来の青写真に過ぎません。その計画を実行し成功に導くには、「組織」と「カルチャー」という見えない基盤が整備されている必要があります。優れた事業戦略があっても、それを担う組織が機能しなければ成果は得られません。本記事では、事業計画の実...
Takayuki Suzuki
事業計画を必達させるアクションプラン
経営者や経営企画担当者にとって、事業計画の策定は重要な役割を果たしますが、その計画を「必達」するためには、具体的で実行可能なアクションプランが欠かせません。どれほど優れた戦略であっても、実行フェーズが不十分だと成果は上がりません。本記事では、事業計画を確実に実現するためのア...
Takayuki Suzuki
中期経営計画と事業計画の違い
経営者や経営企画担当者 にとって、中期経営計画と事業計画は、企業の成長を実現するために不可欠なツールです。これらの計画は、単なる「計画表」ではなく、組織が変化の激しい環境に対応し、長期的な競争優位を築くための基盤となります。本記事では、 中期経営計画と事業計画の役割・違い...
Takayuki Suzuki
責任を負う者、責任を担う者
はじめに 組織運営において、「責任」という言葉はさまざまな文脈で使われます。経営者は会社全体の成否に対する最終的な責任を負う立場にありますが、これは決して従業員が責任を免除されるという意味ではありません。経営者と従業員、それぞれが異なる形で責任を担い、組織の成功に向けて協力...
Takayuki Suzuki
罰ゲーム化する管理職、生け贄化する経営者
はじめに 現代の職場において、管理職や経営者が負う責任は、かつてないほど過酷になっています。「罰ゲーム化する管理職」や「生け贄化する経営者」という表現は、こうした状況を象徴的に表す言葉です。これらの立場にいる人々が、業務負担の増加や社会からの厳しい監視の中で、どのように追...
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