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執筆者の写真Takayuki Suzuki

VUCA時代のアジャイル事業計画

なぜ事業計画が「放置」されるのか


 VUCA(Volatility=変動性、Uncertainty=不確実性、Complexity=複雑性、Ambiguity=曖昧性)という言葉が示すように、現代の経営環境は極めて予測困難です。年初に策定された事業計画をそのまま維持する企業が多い一方で、計画が環境変化に合わず、企業の成長が停滞してしまうケースも増えています。


 本記事では、事業計画を適切に見直さないことによる弊害を解説し、経営管理にアジャイルなアプローチを取り入れる重要性を説明します。特に、定期的な見直しを通じて、経営課題の解決や目標達成に向けたアクションプランの精度を高める具体的な方法について紹介します。


 

事業計画を見直さないことの5つの弊害


1) 戦略と実態の乖離

  • 変化への対応不足:市場環境や競合の動きが変わっても、旧来の計画を守り続けると、競争力を失います。

  • 非効率な資源配分:不採算事業へのリソース割当が続き、新たなビジネスチャンスを逃すリスクがあります。


2) 社員のモチベーション低下

  • 実態にそぐわない目標の維持:現場が達成不可能な目標を追い続けると、社員のやる気が低下します。

  • コミットメントの欠如:「どうせ計画は変更されない」との認識が広がると、組織全体のエンゲージメントが低下します。


3) 競争優位性の喪失

  • タイムリーな意思決定の欠如:市場の変化に素早く対応できないと、競合に先行されます。

  • 技術革新の波に乗り遅れる:アジャイルな対応を怠ることで、製品やサービスの陳腐化が進みます。


4) 財務リスクの拡大

  • キャッシュフロー管理の不備:不採算事業への資金投入が続き、財務の健全性を損ないます。

  • 不確実な投資判断:見直しを行わないことで、投資判断に誤りが生じ、資金繰りの問題が発生します。


5) ステークホルダーとの信頼低下

  • 不透明な経営管理:株主や取引先に対し、適切な情報開示ができないと信用を失います。

  • 目標未達による信用低下:公表した目標を放置し続けると、外部からの信頼を失うリスクが増します。


 

VUCA時代に求められる「アジャイル事業計画」とは


アジャイル経営とは?


 「アジャイル」という言葉は、本来ソフトウェア開発における迅速な対応手法を指しますが、経営管理にもその考え方を取り入れることが可能です。アジャイル事業計画とは、状況の変化に応じて柔軟に戦略やアクションプランを調整する経営手法です。具体的には以下のポイントが重要です。


1) 四半期ごとの計画見直し

年初に立てた事業計画を四半期ごとにレビューし、進捗や市場動向に応じて調整を行います。これにより、リソース配分の最適化や経営課題への迅速な対応が可能になります。


2) KPIの可視化と調整

KPI(重要業績評価指標)を定期的に見直し、経営方針や市場環境に沿った目標を設定します。KPIをリアルタイムで可視化することで、関係者間の情報共有を促進します。


3) PDCAサイクルの強化

アジャイル事業計画の核となるのが、**PDCAサイクル(Plan-Do-Check-Act)**の徹底です。四半期単位で計画を立て、実行後に振り返りを行い、次のアクションに反映させます。こうしたサイクルの繰り返しにより、計画の精度と蓋然性を高めていきます。


 

事業計画見直しの具体的プロセス


STEP 1: 内部・外部環境の再評価

  • 内部環境の分析:売上、コスト、人材状況などの内部指標を見直し、経営課題を洗い出します。

  • 外部環境の分析:市場トレンドや競合分析を行い、経営方針の修正点を特定します。


STEP 2: 新たなアクションプランの策定

  • SMART目標の設定:具体的かつ測定可能な目標を設定します(Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound)。

  • 経営資源の再配分:新しい計画に沿って、資金・人材を適切に配分します。


STEP 3: 定期的な進捗管理と改善

  • 四半期レビューの実施:各部門が進捗を共有し、KPIの達成度合いを評価します。

  • 改善点の洗い出し:計画通りに進まない場合の原因を分析し、次のアクションに反映させます。



 

アジャイル事業計画で企業の未来を切り拓く


 VUCA時代において、経営方針や事業計画は「決めたら終わり」ではなく、「常に進化させるもの」でなければなりません。定期的な計画の見直しとアクションプランの調整を行うことで、企業は不確実な未来にも対応できる柔軟性を持つことができます。


  • 経営診断を通じた環境分析

  • 経営管理の見直しによるPDCAサイクルの強化

  • 経営課題の解決を目指したKPIの調整


 これらの施策を実践することで、企業は変化の波をチャンスに変え、持続的な成長を実現できるでしょう。



 

当社のサービスのご案内


 当社では、企業のアジャイル経営導入を支援する経営診断サービスを提供しています。経営管理の効率化や事業計画の改善にお悩みの企業様は、ぜひお問い合わせください。




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