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PJTには様々なステークホルダーに絡んでいます。ただ、キーマンを見つけることができれば、PJTをより円滑に進めることはできます。
PJTオーナーが意思決定をしないのか、それとも、あなたが意思決定を迫っていないのか?そもそもPJTオーナーの役割は明確ですか?
前人未到な課題を解決するのがプロジェクト。プロジェクトを成功させるためのプロマネの心得を説いています。
リーダーの最も重要な仕事の一つは、意思決定です。良い意思決定をするために、認知バイアスについて理解しましょう。
プロジェクトチームの結束力を高めるためには”仕掛け”が必要です。その仕掛けの一つとして、ワークショップを仕掛けてみましょう。
ワークショップの質は、問いの質が左右すると言っても過言ではありません。その問いの設計方法について整理しています。
「過去やって失敗したから、また失敗する」そんな思い込みが改革への一歩を躊躇させています。思い込みの壁を乗り越えましょう。
クレームはピンチをチャンスに変えて、クライアントの関係をより強固することができる。だったら、うまくリカバリーしよう。
”プロジェクトの炎上”は避けては通ることができません。その炎上を消化できた先に、真の成功があります。
スケジュール通りに進むプロジェクトはありません。だからこそ、プロマネには「これから何が起きるか」を常に考える想像力が必要不可欠です。
PDCAサイクルという言葉は古臭いと思われるかもしれません。しかし、その本質は、改善サイクルをいかに速く高品質で廻すかにあります。
"リーダーは役者であるべき"と言われてきました。しかし、役者である自分と本来の自分とのギャップに苦しめられているリーダーも少なくありません。
コーチングの場は、あなたと相手が共創してつくりあげる場です。あなたが一方的に質問する場になっていませんか?
ファシリテーションスキルは単なる会議を進める力ではありません。個々人のスキルや想いを"組織の力"に転換するスキルです。
会議で口論が始まったら傍観することしかできず、チームの雰囲気を悪くさせていませんか?ファシリテーターとしての腕の見せどころです。
会議は組織を動かす梃子のような役割があります。その会議の雰囲気が悪かったら、進むものも進まなくってしまいますよ。
優秀な人材の離職は、財務諸表にすぐにインパクトがでるほどの死活問題です。しかし、その問題を担当の上司だけに任せていませ んか?
ストレスは良いものでも悪いものではなく、適切な距離感を保っておくもの。身近なメンバーは、ストレスに飲み込まれていませんか?
プロジェクトは、通常業務と異なりタスクが定型化されていません。だからこそ、プロマネとメンバーの対話一つで、スピードが大きく変わります。
"三日坊主"という言葉があるように、習慣化には困難が付きまといます。だからこそ、人間の脳の仕組みを、まずは理解しておく必要があります。