プロマネのあなたに求められていること

この動画では、プロジェクトマネージャーの役割と責任について説明しています。

１．プロマネの最重要課題：クライアントのニーズや期待を具体化すること
２．プロジェクトの成功定義：スコープと品質の掛け算
３．スコープ・マネジメントの重要性
４．スコープ変更時の対応：プロジェクト目標との関連性確認、明確なコミュニケーション

適切なスコープ・マネジメントはクライアントとの良好な関係維持とチーム運営に不可欠です。
そのためには、プロマネには高度なスキルと責任感が求められています。