PJTオーナーは意思決定できていますか？

この台本は、プロジェクトオーナーの意思決定の重要性と、プロジェクトマネージャー（プロマネ）がオーナーに意思決定を促す方法について説明しています。主なポイントは以下の通りです。

１．オーナーの役割と責任を明確にすることの重要性
２．即断即決すべきタイミングの認識
３．プロマネがオーナーに意思決定を迫る必要性
４．意思決定を促す3つのポイント：
　　a. 協調関係の構築（Whyから議論を始める）
　　b. 自身の意見の明確化
　　c. 北風と太陽の交渉戦略の使用

最後に、意思決定には決める側も迫る側も覚悟が必要であることを強調しています。プロマネ自身の覚悟が、オーナーの意思決定を促す鍵となります。