この動画では、プロジェクトにおけるステークホルダーマネジメントの重要性とその方法について解説しています。
１．ステークホルダーの影響力
２．ステークホルダーの定義と範囲
３．ステークホルダーマネジメントの4ステップ
４．ステークホルダーマップを用いた重要度の判断
５．潜在的影響力の調査と協力者の特定
６．個別のコミュニケーションプラン策定の必要性
プロジェクトの成功には適切なステークホルダーマネジメントが不可欠であり、特に影響力はあるもののコミュニケーションが取れていない関係者に注意を払うべきです。
